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O futuro dos shoppings: descubra como será o varejo em 2023!

Vem aí um webinar exclusivo, gratuito, online e repleto de informações sobre o futuro dos shoppings e do varejo! Um evento único para lojistas de todo o Brasil, com a presença de especialistas do setor. Você não pode perder essa oportunidade de aprendizado. Anote a data na sua agenda: 09/06/21 (quarta-feira) às 16 horas. Participar desse webinar te tornará mais capacitado para planejar o futuro do seu comércio. Afinal, você terá contato com estatísticas, análises inéditas e, o mais importante, você saberá a opinião de quem tem muita experiência prática no varejo.

Para se inscrever no evento, é só clicar aqui e preencher o formulário de cadastro. Não perca tempo, porque as vagas são limitadas. Afinal, meu propósito é poder, também, responder às perguntas e esclarecer dúvidas que surgirem durante nosso encontro, e isso seria inviável como uma superlotação. Portanto, faça logo a sua inscrição!

Mas vou aproveitar que você já está aqui para contar alguns detalhes sobre o webinar “O Futuro dos Shoppings – Como Será o Varejo em 2023?”

Fique atento aos detalhes e se quiser esclarecer algum ponto após a leitura, mande uma mensagem.

O futuro dos shoppings centers: as principais tendências do varejo!

Não é segredo para ninguém que a pandemia do novo coronavírus provocou impacto negativo e ameaçou o futuro dos shoppings centers.  Segundo a Associação Brasileira dos Shoppings Centers (Abrasce), somente em São Paulo os centros de compras ficaram totalmente fechados durante 126 dias em 2020.

Um bom exemplo do prejuízo foi o último Dia das Mães, data que tradicionalmente é a campeã do varejo, que teve um resultado abaixo do esperado (e a meta já não era das mais altas). Antigamente, quase ninguém deixava de presentear nessa época. Porém, uma pesquisa da Associação Comercial de São Paulo (ACSP) mostrou que mais de 40% das pessoas não pretendiam comprar nada para as mães.

A ideia do webinário sobre o futuro dos shoppings não é ficar relembrando os problemas e lamentando as perdas, e sim apontar os caminhos que surgirão a partir de agora e ensinar a traçar estratégias para que você consiga alcançar excelentes resultados.

O varejo está passando por uma mudança contínua, e precisa de equipes que estejam dispostas a aceitar os desafios e a crescer. É o momento da reinvenção, de não ter medo dos desafios, de aplicar aquilo que dá realmente certo, engajar a sua equipe para avançar rapidamente e tornar sua gestão mais profissional.

Você está preparado para avançar?

O futuro dos shoppings centers: veja o que você vai aprender no webinar gratuito!

O webinar “O Futuro dos Shoppings Centers – Como Será o Varejo em 2023” abordará, principalmente, seis assuntos. São eles:

– O cenário atual do varejo no Brasil, do ponto de vista dos lojistas!

– O futuro do varejo: o que podemos esperar para 2023?

– Lojas em shoppings: problemas e soluções.

– Negociando com shoppings.

– Lojas de rua vão ser a tendência após a pandemia?

– Novos hábitos de consumo: como o lojista pode se adaptar?

Veja que elaborei uma estrutura ampla, diversificada, para atender a qualquer anseio do público. Pois entendo que cada um de vocês, que participará do webinar, vive uma situação diferente neste momento. Os seis temas serão úteis para todos, porém, certamente, um deles é o que você mais precisa compreender para prosseguir com a sua jornada empreendedora.

Porém, se faltou algum assunto nesta lista, pode me sugerir. O webinar será ao vivo e não há problema algum em acrescentar um tema relevante. Quanto mais conteúdo, melhor. Clique aqui e mande a sua sugestão.

Para quem é o webinar? E quem serão os participantes?

O webinar “O Futuro dos Shoppings Centers – Como Será o Varejo em 2023” é para lojistas e empresários do varejo que estão cansados de fazer promoções que não dão resultado, que não têm tempo de fazer cursos muito longos, que não suportam mais utilizar ferramentas motivacionais que não dão retorno e que não aguentam mais insistir nas mesmas estratégias erradas.

Eu vou conduzir o webinar. Se você ainda não me conhece, muito prazer. Sou Valquírio Cabral Jr., franqueado multimarcas com mais de 20 lojas e consultor especializado em Vendas para o varejo. Para conhecer um pouco mais sobre a minha história de sucesso empresarial e no comércio, clique aqui.

Ao meu lado, estarão três profissionais brilhantes, que trarão lições valiosas para o webinar.

Marco Antonio Vidal tem 20 anos de experiência desenvolvendo soluções e ideias para aproximar o consumidor do empreendedor. Durante a pandemia, ele criou uma ferramenta para fortalecer o comércio local.

Rodrigo Menezes é lojista multifranqueado. Tem 11 lojas, sendo 7 em shoppings centers.

Daniel Alcântara Nastri Cerveira é sócio do escritório Cerveira, Bloch, Gottems, Hansen & Longo Advogados Associados. É um dos advogados mais respeitados do Brasil nas áreas de varejo e shopping.

O futuro dos shoppings centers: afinal, quando é o webinar?

O webinar “O Futuro dos Shoppings Centers – Como Será o Varejo em 2023” acontecerá no dia 9 de junho, quarta-feira, às 16 horas, pela internet. Quem se inscrever receberá um login e senha para acessar a plataforma de transmissão no dia do evento!

De novo: não fique de fora deste momento único! São raras as vezes em que tantos especialistas do varejo se reúnem para debater e contribuir com estratégias comprovadamente eficientes. E você não pagará nenhum centavo para participar do evento.

Faça sua inscrição gratuita agora mesmo clicando aqui!

Te espero lá!

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Saiba tudo sobre gestão de sucesso no varejo.

Gestão de sucesso no varejo começa pela qualidade da equipe!

Uma gestão de sucesso no varejo só é possível quando você tem gente boa ao seu lado. O primeiro passo de todo lojista vencedor é se cercar de profissionais qualificados em todas as funções. Aliás, principalmente agora, em um momento em que a pandemia do novo coronavírus tem prejudicado profundamente os negócios, é fundamental contar com pessoas resilientes, leais, flexíveis e muito qualificadas.

No post de hoje eu te darei algumas dicas para contratar profissionais com essas virtudes e, principalmente, para perceber quem na sua equipe atual não está jogando junto. Assim, você pode fazer as mudanças que forem necessárias para ajustar seu time de vendas.

São conselhos baseados na minha experiência no comando de mais de 20 lojas de marcas como Lupo, Ana Capri, Arezzo, Pandora e Mr. Cat, mas também em reflexões feitas por dois grandes empresários: Jorge Paulo Lemman e o falecido Steve Jobs.

E se ao fim da leitura você tiver qualquer dúvida ou quiser entender como funciona a minha consultoria de vendas, é só clicar aqui e enviar uma mensagem.

Gestão de Sucesso no Varejo: duas lições valiosas!

Jorge Paulo Lemman é um dos mais bem-sucedidos empreendedores brasileiros de todos os tempos. Dono de uma fortuna de R$ 91 bilhões, segundo a revista Forbes, é sócio de empresas como as Lojas Americanas, Burger King, Kraft Heinz e da maior cervejaria do mundo, a AB InBev.

Em uma entrevista em que discorreu sobre fórmulas para atingir o sucesso, Lemman destacou: “Tenha ao seu lado profissionais melhores do que você”. Nas empresas dele, os profissionais são estimulados a cumprir metas e desafios cada vez maiores. Claro que existe uma contrapartida. Quanto maior o esforço e o resultado, maior a remuneração. Foi reunindo pessoas qualificadas, ambiciosas (no bom sentido) e focadas em vencer que Lemman e seus sócios acabaram virando donos de algumas das marcas mais importantes do planeta.

Outro gênio, Steve Jobs, fundador da Apple falecido em 2011, tinha uma dica de ouro para selecionar novos funcionários: “Não faz sentido contratar pessoas inteligentes e dizer a elas o que elas devem fazer; nós contratamos pessoas inteligentes para que elas possam nos dizer o que fazer”.

Fantástico, não é? Os empresários tendem a contratar o melhor candidato e dizer tudo o que ele precisa fazer na empresa, ao invés de dar a liberdade para que o novo colaborador traga ideias, aponte falhas e seja parte da solução.

Como escolher gente boa para trabalhar ao seu lado?

Dicas paras contratar vendedores.

Se uma gestão de sucesso no varejo depende tanto das pessoas, você tem que acertar logo no começo, na contratação. Vou te explicar alguns critérios que utilizo em minhas lojas para selecionar vendedores!

– NÃO OLHE APENAS O CURRÍCULO: o documento é útil, claro, pois traz todo o histórico e as qualificações do candidato. Mas é preciso ir além, avaliando o perfil comportamental dele. Existem testes específicos para isso, como o DISC e o Calliper. Mas você também pode usar sua intuição, trazendo para a conversa assuntos mais relacionados à vida, aos hábitos e aos objetivos do candidato.

– ENTREVISTE O CANDIDATO: aliás, conversar com o candidato é fundamental. Conduza você mesmo a entrevista. Tente estabelecer uma conexão. Fique atento à postura e à convicção dele em cada resposta.

– FIQUE DE OLHO EM INDICAÇÕES: muitos dos meus melhores funcionários não foram contratados em processos comandados pelo RH, com anúncio das vagas em sites especializados. Eles chegaram até mim por indicação, por meio do meu networking. Você deve ter outros amigos lojistas. Sempre os consulte quanto surgir uma vaga em sua empresa. Eles podem ter uma ótima indicação. Consulte, também, os seus funcionários atuais. Eles querem trabalhar ao lado de bons profissionais e vão recomendar pessoas qualificadas com quem trabalharam em outras empresas.

Gestão de Sucesso no Varejo: como identificar as “falhas” na equipe?

Contrate a melhor palestra para a força de vendas.

Se você está insatisfeito com os resultados da sua equipe, e acha que não conseguirá alcançar uma gestão de sucesso no varejo sem fazer mudanças, também tenho algumas dicas. Aprenda, agora, a identificar aqueles profissionais que podem estar atrapalhando sua jornada empreendedora.

– RECLAMÃO: você tem um funcionário que mais parece um muro de lamentações? Aquele que reclama de tudo? Não estou falando somente das queixas em relação às tarefas ou ao salário. Tem gente que é pior: reclama das condições climáticas, da família, do filme… reclama, reclama e reclama. Se livre dele. Além de ser alguém pouco promissor, seu discurso negativo acaba afetando as outras pessoas da equipe.

– INFLEXÍVEL: você também deve dispensar imediatamente aquele colaborador que, ao ser solicitado, responde: “não sou pago para fazer isso”. Se tem alguém que ao ser exigido um pouco mais, argumenta que tal função não está no contrato, tome uma providência. E não é por vingança, pela desfeita. É porque este funcionário está mostrando claramente que não tem ambição, que não enxerga no seu pedido uma oportunidade de mostrar que é capaz de fazer mais, que merece uma promoção ou um aumento. É um medíocre, no significado correto do termo: pessoa mediana, sem brilho, que não se destaca. 

Que tal contratar uma Palestra para a Força de Vendas e capacitar seu time?

como escolher uma consultoria para o varejo?

Outra forma de ter uma gestão de sucesso no varejo é investindo constantemente em qualificação, em cursos especializados, em palestras que apontem soluções específicas para cada necessidade.

Com isso, eu posso te ajudar. Clique aqui e conheça a minha Palestra para a Força de Vendas. Eu ensino estratégias que funcionam muito bem em qualquer varejo.

Se você está pensando em ampliar seus negócios, clique aqui e fale comigo. Eu também atuo orientando os lojistas quanto às melhores estratégias para a expansão do seu negócio no varejo.

Até a próxima!

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